近日，第六屆國際商業模式圓桌論壇于北大匯豐商學院召開，論壇聚焦商業模式前沿理論，探討商業模式在人工智能時代面臨的機遇與挑戰，以及如何通過設計和創新應對變革的浪潮。會議首日邀請沃頓商學院RaffiAmit教授，清華大學教授朱武祥，以及華為云首席商業設計專家兼游戲業務總經理王海君三位重磅嘉賓做了精彩分享。王海君結合當前游戲產業發展與商業模式理論，深入分析了硬科技為什么更需要商業模式創新，以及游戲產業在此次AI浪潮中的新商業生態與新商業模式。時代變革中的商業模式理論與實踐AIGC作為當下最火熱的科技議題，不僅攪動著科技巨頭的發展路徑，也開始影響高科技企業在商業模式創新的。Google所代表的傳統搜索引擎與Perplexity所代表的答案引擎，其背后不僅僅是技術的區別，而是商業模式的區別：Perplexity創始人就很明確的表達，從廣告排序中獲取利益的方式不適用于Perplexity。王海君分享到：“新科技企業一定存在幾個發展階段，從最開始的技術驗證到技術落地，再到與傳統的，舊有的商業生態競爭，最終實現屬于其自己的商業生態。而在與原有技術競爭的過程中，商業模式占據非常重要的位置，非常多的企業因為沒有發展出與硬科技匹配的商業模式，從而遺憾的消亡。”AGI時代游戲產業的商業生態變化與商業模式創新24年下半年，在《毀滅戰士》游戲中，依靠神經網絡生成實時游戲玩法，全程無需使用傳統的游戲引擎，這是AIGC在游戲的一個重要的里程碑。王海君提到游戲產業作為AIGC的試驗場，即是AIGC的孵化器，更是應用地。同時隨著世界基礎模型技術的發展，隨著李飛飛，LeCun等學術領袖的工作逐漸清晰并在游戲產業實現，那么游戲的每個像素都會是生成的。當新技術完全改變了產業技術路徑，其商業生態也必定發生變化，從商業模式的角度去理解未來游戲的產業生態，會提供相較于技術路徑不同的思考與發現。魏煒、朱武祥教授在《商業模式學原理》中給出定義“商業模式是經營活動集合及利益相關方的交易結構”。就游戲產業在AGI時代的新商業生態和商業模式創新，王海君分享到：“游戲的研發、運營等核心經營活動從當前的流水線式制作方式，將會演進到超級個體（關鍵角色和Agent協同）的制作方式。與此同時，AIGC也將賦能游戲玩家的創作能力，將驅動游戲廠商與游戲玩家的簡單雙邊交易向PGC+UGC的復合交易演進。從交易主體的角度思考，AGI時代，游戲制作效率提高，內容更加多元化，受眾面拓寬，游戲玩家數量也將大幅增長;超級個體也將使小微企業數量井噴，而他們也將成為游戲行業中重要的交易主體;內容的多元化也將涌現出豐富的游戲IP衍生品、AI萌寵、AI解說、英雄時刻等新“谷子”;盈利模式也會在現有IAA/IAP、買斷式基礎上更加靈活。”關于交易的權責與風險管理，王海君提到：“我們無法一一列舉AIGC加持下的游戲所引發的所有質變，但可以看到，游戲作為第九藝術，必將更快的與文化產業、教育產業、數字娛樂產業、電子競技產業、以及文商旅綜合產業等等充分結合，游戲行業的企業家們需要在這樣的大背景下，思考游戲+的交易權責與風險管理。”AIGC為游戲產業的快速發展變革提供了歷史機遇，與商業模式創新的理論結合，未雨綢繆，積極探索新商業模式，可以期待游戲的黃金時代必將來臨。